索尼互动娱乐的一位高管近日表示，在实时服务游戏领域经历现实检验后，PlayStation正在重新思考其风险应对策略。这一新确认的战略转变涉及多个层面，但核心在于索尼改变了对PlayStation工作室的管理方式。

Firewalk Studios开发的《Concord》于2024年8月底推出，仅两周后便永久关闭，成为索尼进军实时服务游戏领域最引人注目的失败案例。这一战略最初在前SIE首席执行官Jim Ryan的领导下启动。然而，这远非唯一失败，先前报告显示，在2022年至2025年初期间，PlayStation取消了至少11款实时服务游戏。虽然其中一些项目据说处于早期开发阶段，因此成本不高，但有几个项目据信已经开发多年，在搁置前消耗了大量资金。《最后生还者Online》就是这样的情况，它最初是2020年《最后生还者2》的多人模式，最终在2023年底被取消。

面对这些挫折，该集团正在重新思考PlayStation工作室模式。索尼互动娱乐联合首席执行官Hermen Hulst在最近接受《金融时报》采访时如此表示。这位行业资深人士解释说：“我不希望团队总是保守行事，但我希望我们在失败时能够早失败、低成本失败。”

为此，PlayStation工作室现在需要接受更频繁和多样化的测试程序，并鼓励跨团队分享开发见解，这是他们过去没有持续做的事情。Hulst表示，目标是保持创作独立性的同时，确保团队不会在不知情的情况下重复工作或贸然陷入代价高昂的错误。虽然索尼的20个PlayStation工作室基本上仍然保持自主性，但这些变化旨在培养更强的内部协调和共同责任文化。

《Concord》的失败已成为索尼内部的一个警示故事，据报道给公司造成了高达4亿美元的损失，这个数字包括收购现已关闭的Firewalk Studios的估计成本。在最近与投资者的问答环节中，Hulst坚决表示，索尼在《Concord》之后不会再犯“同样的错误”。他最近对《金融时报》的评论也呼应了这一观点。

新的方法将导致产出减少，但也应该最小化风险。长期来看，索尼希望其第一方工作室能够开始贡献集团总收入的更大比例，在截至2025年3月的财年中，该收入达到了317亿美元。