曾参与开发《命运2》的多位前员工近期爆料，Bungie内部存在以盈利为绝对导向的企业文化。据透露，这种"贪婪优先"的决策模式不仅造成开发团队内部矛盾，更直接导致游戏质量下滑和玩家体验恶化。目前正开发新作《马拉松》的Bungie，近期深陷裁员风波、美术抄袭指控以及管理层文化争议等多重困境。

在《命运2》近八年的运营历程中，Bungie对游戏盈利模式进行了多次调整。其中最显著的变化是Eververse虚拟商店地位的提升，以及季节性内容通行证体系的建立，二者都包含大量付费内容。2023年底公司裁员300余人后，面对营收大幅下滑的压力，游戏内商业化措施变得更为激进。

游戏媒体人Destin Legarie发布的专题视频中，汇集了多位前员工和行业消息人士的证言。多个消息源描述了Bungie令人窒息的"自上而下"决策机制——财务考量永远优先于创意输入。这种模式直接导致了《命运2》社区对游戏商业化策略的持续批评。

一个典型案例是：开发团队曾提议为"奥西里斯试炼"设计发光护甲，却因管理层担心这会影响Eververse商店中同类商品的销量而遭否决。前员工透露，当时给出的理由是"付费购买的装饰品相比之下不够吸引人"。

"Bungie当前所有问题的根源就是贪婪"——这句话成为多位离职员工的共同控诉。有开发者透露，管理层甚至曾提议为《命运2》引入订阅制模式，最终因开发团队的强烈反对才作罢。还有员工回忆称曾遭到"商业化训诫"，显然是因为游戏内微交易收入未达预期。

有关高管奢侈消费（包括使用昂贵顶层公寓）和有毒职场文化的传闻不断涌现。这些因素与激进的商业化策略形成恶性循环——随着财务状况恶化，开发者被迫设计更多付费内容，最终由玩家承担成本，进一步加剧社区不满。

Legarie在报道中也指出，Bungie内部仍有许多优秀的领导者，只是他们的意见常常被高层否决。这或许意味着公司仍存在调整方向的可能性，有望在未来为其经典游戏IP重新建立以玩家体验为核心的发展模式。

随着游戏行业对可持续商业模式的持续探索，《命运2》的案例为所有服务型游戏提供了重要警示：如何在商业成功与玩家满意度之间找到平衡点，将成为决定游戏长期生命力的关键因素。